10 errores frecuentes en los Proyectos de RSE

CICODI

Una empresa socialmente responsable debe diseñar correctamente sus proyectos de RSE para que se alineen con su estrategia empresarial, los intereses de la comunidad y el entorno en el que se encuentra inmerso.A continuación los errores más comunes de las empresas al implementar proyectos de Responsabilidad Social.

La mala o falta de planificación afecta a la imagen y la economía de la empresa. Por eso, es muy importante que las organizaciones planifiquen y diseñen correctamente los proyectos de RSE con la finalidad de evitar el fracaso, disminuir resultados inesperados y/o desmotivar involucrados.

El presente artículo tiene como finalidad enumerar los errores más frecuentes en la implementación de proyectos de RSE:

1- Falta de diagnostico situacional. Es muy común que las organizaciones lleven a cabo proyectos de RSE y los mismos fracasen . Esto ocurre debido a que no se analizó ni se realizó un diagnostico de factibilidad, o una investigación sobre la situación real de los intereses de los actores involucrados. Si el proyecto se ajusta a la realidad, y se realiza un análisis de viabilidad socio-empresarial es menos probable que se obtengan resultados negativos.

En general se elige trabajar en los proyectos de RSE por ideas y motivaciones personales, pero no se basa en hechos, investigaciones previas sobre el problemas, la temática o comunidad que se esta abordando.

2- Falta de planificación. La planificación de metas, objetivos, indicadores y un cronograma de acciones son fundamentales para la ejecución del proyecto. El incumplimiento hace que los mismos se desvirtúen y se altere el proceso de implementación, trayendo consecuencias operativas y económicas.

3- Acciones Aisladas. Cada proyecto debería formar parte de un Plan integral de RSE, y no ser diseñados e implementados en forma unilateral. Un proyecto integrador, da resultados más visibles y eficaces.Si la empresa considera a la RSE como parte fundamental de su modelo de gestión debe elaborar una política que incluya los diferentes proyectos y que estos sean coherentes entre si.

4- Inexperiencia en las líneas de acción. Elegir trabajar sobre temáticas que se desconocen y se alejan de lo que realmente hace al negocio de la empresa no es recomendable. Es un riesgo grande para las organizaciones no conocer el campo de acción. En el caso de que una empresa decida interesarse por un temas nuevo deberá reforzar el diagnostico, la investigación, y la evaluación . No hay que olvidarse que cuanto más se conoce, menos probabilidad de fracaso existe.

5- Escasa Articulación. Muchos proyectos dan resultados positivos, pero pudieron haber sido mejores. No obstante, sus efectos fueron limitados por la poca articulación. Las alianzas estratégicas permiten mejorar la implementación del proyecto y la coordinación de recursos. La incorrecta articulación con los diferentes sectores involucrados ( comunidad, personal interno de la empresa, el gobierno, proveedores, medios, etc) no potencia los resultados obtenidos.

6- Falta de presupuesto determinado. Comenzar a trabajar en un proyecto de RSE sin un presupuesto establecido es muy arriesgado.Es común que por no establecer un presupuesto, no se pueda concluir un proyecto comunitario, convirtiéndolo a este en un programa ineficiente. Por eso, es recomendable planificar e implementar, en base a un presupuesto puntual, establecido, para tener la seguridad de conocer con que recursos se cuenta.

7- Programas inflexibles. Las empresas multinacionales que poseen varias filiales en diferentes partes del mundo, muchas veces, diseñan los proyectos desde las casas matrices o centrales, y luego desean implementarlos en filiales con problemáticas o realidades distintas. Estos , no son adoptados ni aceptados, convirtiéndose en un fracaso. Los proyectos de RSE para que realmente sean efectivos tienen que ser diseñados y desarrollados en forma local. Un programa con intereses reales y locales, acerca a la empresa con la comunidad.

8- Inadecuada sistematización de información. Es muy común que no se documenten los proyectos. Es importante recolectar la información que se va generando, analizarla, detectar fallas, problemas o aspectos que necesitan ser modificados. De esta manera, la sistematización de información evita arrastrar situaciones o problemas .

9- Falta de monitoreo del proyecto. La falta de una evaluación al concluir cada proyecto es muy usual. No obstante, esto permite establecer si fue exitoso, adecuado, real y principalmente permite saber si se cumplieron las expectativas de quienes trabajaron en el proyecto. Por esta razón, es vital evaluar todos los indicadores para s evitar problemas futuros.

10- Inexistencia de plan de comunicación externo e interno. En general las empresas solo comunican cuando comienzan o culminan un proyecto, pero es importante hacerlo desde el inicio con la finalidad de mantener informados a los diferentes actores sociales de la comunidad y establecer una relación de confianza. En esta etapa es fundamental transmitir mensajes claros, concisos y realistas. Cuando es compleja la comunicación, el programa de RSE puede tornarse incomprensible e ineficaz.

Analizar y evitar los diferentes errores que se enumeraron anteriormente puede ayudar a evitar el fracaso de los proyectos de RSE.

Existen diversas metodologías para elaborar y desarrollar proyectos. Cada organización puede elegir la que mejor se adapte a sus necesidades, pero uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta para que los proyectos de RSE sean exitosos es lograr un buen equipo de profesionales que se comprometa con el mismo, para poder establecer indicadores, cumplir con las metas y objetivos.

X Encuentro Internacional de RSE

Organiza: Acción RSE
Lugar: CasaPiedra, Santiago
Fecha: 3 y 4 de agosto de 2010

Programa

Martes 3 de agosto

Inscripciones / 08:30 – 09:00 hrs.

Inauguración / 09:00 – 09:30 hrs.

Palabras de Bienvenida
- Sebastián Piñera, Presidente de Chile - Por confirmar
- Felipe Lira, Presidente Acción RSE

I. Bloque Reconstrucción / 09:30 – 13:30 hrs.

Panel 1
La experiencia público privada en la reconstrucción / 09:30 – 11:15 hrs.
Modera: Amaro Gómez-Pablos

- Bernardo Toro, asesor presidencia fundación Avina
- Cristóbal Lira, Comité de Emergencia Gobierno de Chile
- Alejandro Aravena, Director Ejecutivo Elemental Chile
- Jacqueline Van Rysselberghe, Intendenta VIII región
- Preguntas y respuestas

Coffee Break / 11:15 – 11:45 hrs.

Panel 2
Innovación y soluciones sustentables / 11:45 – 13:30 hrs.
Modera: Marcos Kulka, gerente general Fundación Chile

- Kenneth Gent, gerente general Momento Cero
- Maria Alice Setubal, Nossa Sao Paulo
- Carlos Osorio, director Máster en Innovación UAI
- Andrés Morán, subgerente de Asuntos Públicos Arauco Caso “Programa de Reconstrucción Sustentable de Constitución”
- Preguntas y respuestas

Almuerzo / 13:30 – 14:30 hrs.

II. Bloque Sinergia / 14:30 – 18:30 hrs.

Panel 3
El valor de la asociatividad / 14:30 – 16:30 hrs.
Modera: Margarita Ducci, secretaria ejecutiva Pacto Global
- Jorge Nowalski, presidente de ALIARSE, Costa Rica
- Felipe Kast, Ministro de Mideplan
- Mauricio Ramos, presidente VTR
- Claudio Orrego, Alcalde de Peñalolén
- Juan Pablo Larraín, gerente de comunicaciones Chilectra Caso “Consejo Consultivo del Consumidor”
- Preguntas y respuestas

Coffee Break / 16:30 – 17:00 hrs.

Panel 4
Alianzas sostenibles en Educación / 17:00 – 18:30 hrs.
Modera: Tomás Recart, director ejecutivo EnseñaChile
- Fernando Rojas, Subsecretario de Educación
- José Weinstein, gerente Área Educación de Fundación Chile
- Pablo Vidal, Director de lnvestigación, Innovación y Desarrollo de Acción RSE
- Eugenio Labarca, gerente medio ambiente y comunidad, Los Bronces, Anglo American Caso Especialidades Técnicas en Liceos Municipalizados”
- Preguntas y respuestas


Miércoles 4 de agosto

Inscripciones / 08:00 - 08:30 hrs.Experiencias exitosas paralelas/ 08:30 – 09:00 hrs.

III. Bloque Emprendimiento / 09:15 – 13:15 hrs.

Panel 5
Lanzamiento resultados investigación RSE en pymes / 09:15 – 11:00 hrs.
Modera: Mónica Pérez

- Ximena Clark, jefa División Empresas de Menor Tamaño del ministerio de Economía
- Felipe Lira, presidente Acción RSE
- Panel de conversación:
Ximena Clark, jefa División Empresas de Menor Tamaño del ministerio de EconomíaFelipe Lira, presidente Acción RSE
Andrés Concha, presidente Sofofa
Pedro Davis Urzúa, presidente Conupia
Juan Araya, presidente Conapyme
Anabril Cerda, sub gerente Public Affairs IPSOS Chile

Coffee Break / 11:00 – 11:30 hrs.
11:00 hrs. Lanzamiento Guía “Voluntariado Corporativo en España y Latinoamérica” de Forum Empresa

Panel 6
Emprendimiento y cadena de proveedores/ 11:30– 13:15 hrs.
Modera: Mario Morales, Director Observatorio RSE y Transparencia U. de Chile
- Joanna Daniels, Marketplace Director Business in the Community
- Verónica González, Directora Ejecutiva EMPRETEC
- Paulina Peñaloza, gerente general Chilean Gourmet
- Eduardo Mizón, gerente general Sodimac Caso "Encadenamiento Responsable con los Proveedores"
- Preguntas y respuestas

Almuerzo / 13:15 – 14:15 hrs.

IV. Talleres prácticos paralelos / 14:15 a 16:30 hrs.

- Huella de Carbono: Introducción y aspectos técnicos, PricewaterhouseCoopers
- Claves para entender los Reportes de Sustentabilidad, Kodama & Mex
- Cómo implementar programas de vida saludable con trabajadores, Promondo

Cierre y sorteo / 16:30 – 16:45 hrs.

Inscripciones en www.interexpo.cl

La Gestión Empresarial de la Diversidad

FORETICA, Febrero 2010

Forética ha lanzado el decimoquinto volumen de su colección de Cuadernos de investigación y divulgación sobre Responsabilidad Social, un manual práctico que explica la gran contribución que el reconocimiento y la gestión de la diversidad social pueden hacer a la mejora de los resultados empresariales. La publicación “Gestión de la Diversidad” combina un análisis que fundamenta la importancia estratégica de la integración de la diversidad en las políticas de RRHH de las organizaciones con una selección de prácticas reales en empresas.

Según el autor, Kenneth A. Dubin, profesor del Dpto. de Derecho Social de la Universidad Carlos III de Madrid y profesor asociado de Recursos Humanos y Estrategia de IE Business School, “el cuaderno se dirige a cualquier directivo: a la alta dirección que pregunta por qué debería apostar por la diversidad como estrategia de negocio; a los directores de línea que buscan pistas concretas sobre cómo gestionarla con eficacia; y a los responsables de recursos humanos, marketing y responsabilidad social que buscan desarrollar políticas innovadoras para mejorar la competitividad de sus organizaciones”.

Para facilitar la ilustración práctica de la teoría, Forética ha realizado una selección de mejores prácticas de empresas -Indra, IBM, Adif, Pharmamar, Novartis y Grupo SOS- que están desarrollando diferentes estrategias de integración de la diversidad, como el fomento de la diversidad cognitiva para avanzar la innovación, su vinculación con la estrategia organizativa o la integración de determinadas políticas de igualdad de oportunidades, entre otras.

Gestionar la diversidad es un reto, pero también una gran oportunidad, según concluye Dubin: “Se trata de una apuesta estratégica de primer orden que requiere el compromiso de la alta dirección y la implicación de todos los miembros de la organización. La empresa que la aborda bien puede mejorar de forma sustancial la productividad de su equipo y diferenciarse frente a todos sus mercados objetivos”.

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Derechos humanos y RSE

Ecologia y Desarrollo, Febrero 2010

Ecología y Desarrollo ha elaborado el estudio “Derechos humanos: Piedra Angular de la Responsabilidad Social de las Empresas. Recomendaciones para la mejora en la gestión en derechos humanos de las empresas españolas”. Este informe pretende ahondar en la noción de Derechos Humanos y su relación con la empresa.

El trabajo se ha estructurado en cuatro partes:

La primera hace un repaso sobre el desarrollo histórico del concepto de “derechos humanos” haciendo especial hincapié en los aspectos que caen dentro del ámbito de la empresa: derecho al trabajo, a la igualdad, a la libertad sindical, etc.

Para pasar, en el siguiente apartado, a analizar las diferentes iniciativas internacionales y locales que desde distintos ámbitos -intergubernamentales, empresariales o de la sociedad civil– han intentado, con mayor o menor fortuna, que las empresas respetasen unos estándares mínimos en materia de derechos humanos en sus actividades a nivel global.

A continuación se aterriza en el terreno concreto de la actuación empresarial en esta materia, analizando la gestión (compromisos formales, sistemas de implementación y transparencia) de más de 1.200 empresas europeas y 80 españolas, de las cuales 491 europeas y 39 españolas tienen actividad considerada “de riesgo”. Se pretende así tener una panorámica general del contexto europeo y de cómo las empresas españolas se sitúan en él, teniendo un punto de referencia en el que ubicar su nivel de gestión. La organización inglesa EIRIS, de la que somos el socio analista español, nos ha facilitado tanto la metodología, como parte de la información que contiene este apartado.

Y por último, como colofón de todo lo anterior, se proponen algunos casos prácticos con los que ejemplificar prácticas punteras en materia de derechos humanos. Con todo ello se pretende ofrecer tanto a grandes empresas como a PYMES información sobre las buenas prácticas empresariales más destacadas y recomendaciones para la mejora de su gestión.

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Negocios inclusivos y pobreza

ISOCIAL-ESADE, Febrero 2010.

El pasado 2 de febrero se celebró en Barcelona la jornada Mercado, pobreza y negocios inclusivos en Iberoamérica, organizada por el Instituto de Innovación Social de ESADE y la red Social Enterprise Knowledge Network (SEKN).

Haced clic para ver el vídeo de la jornada y todos los materiales relacionados. (Ver video )

Innovación en hoteles socialmente responsables

ISOCIAL-ESADE, Febrero 2010.

Se presenta la segunda guía sectorial de RSE en las pymes

El pasado jueves 4 de febrero, se celebró en Barcelona un acto para debatir entorno "La diferenciación social como una salida a la crisis en el sector hotelero. La innovación en hoteles socialmente responsables". En dicho evento, al que asistieron más de 80 personas, se presentaron los resultados del estudio que ha elaborado el Instituto de Innovación Social, con el apoyo de la Obra Social Caixa Sabadell, sobre el estado de la responsabilidad social en pequeñas y medianas empresas del sector hotelero, resultados que se recogen en el libro Guías sectoriales de RSE en la pequeña y mediana empresa: El sector de la hotelería (publicación disponible en PDF en castellano).

Los resultados: la RSE en el sector hotelero

El sector turístico es una de las actividades económicas con mayor peso significativo en el global de nuestra economía. Catalunya, uno de los principales destinos turísticos del mundo, recibe anualmente a más de 16 millones de turistas, de los que cerca de un 70 % realizan su estancia en alguna de las empresas del sector hotelero.

En el marco actual, con una importante recesión económica y su consiguiente impacto sobre el sector turístico, el principal reto de las empresas hoteleras es mantener la competitividad de su negocio. El análisis del sector que se lleva a cabo en este estudio pone de manifiesto que los servicios hoteleros tienden a reproducir los mismos patrones de competitividad de los últimos años (descenso del precio y de la calidad, recortes de personal, freno a las inversiones para renovar instalaciones, etc.). Sin embargo, los ejemplos estudiados muestran iniciativas de empresas que han desarrollado distintas políticas dentro del campo de la responsabilidad social que aportan valor añadido y, en consecuencia, posibilitan la diferenciación y la competitividad de la empresa.

Dichas políticas o actuaciones concretas van más allá de la búsqueda de un objetivo económico puntual: incorporan en la gestión de la empresa el impacto social o medioambiental de su actividad. Algunos ejemplos de ello son el hecho de contar con políticas de reciclaje o sensibilización del consumo responsable, de colaborar con entidades sociales, o de integrar a colectivos en riesgo de exclusión dentro de la plantilla de trabajadores. Esas acciones ayudan a la empresa a mejorar la satisfacción del cliente y a su fidelización, al tiempo que buscan la creación de un valor añadido diferencial a la experiencia hotelera.

En este marco económico, trabajar para incrementar los estándares de gestión, ofrecer un producto definido y diferenciado, y abrirnos a un modelo de competencia que vaya más allá del análisis coste-calidad obliga a repensar el modelo de negocio y a entrar en nuevos campos que promuevan, de una forma distinta e innovadora, la competitividad de nuestras empresas. Es preciso leer con esta clave, centrada en la innovación, las actuaciones de responsabilidad social que se presentan. La necesidad de avanzarnos a las pautas de competencia del futuro abre la puerta a la exploración de vías en las que las actuaciones de RSE se convierten en una herramienta de diferenciación y generación de un verdadero motor interno de mejora en el sector hotelero.

Las Guías sectoriales de RSE en la pequeña y mediana empresa

La colección Guías sectoriales de RSE en la pequeña y mediana empresa analiza cada año el estado de la responsabilidad social en las pequeñas y medianas empresas catalanas en un sector de actividad específico. Cada estudio se realiza con una triple dimensión, que se corresponde con la estructura de cada uno de los libros:

- Un estudio general sobre el sector de actividad en concreto.- Un análisis de cuatro casos de pymes del sector.- Una valoración global sobre el estado de la RSE en el sector.
El volumen presentado este mes de febrero es el segundo de la colección, precedido por el publicado anteriormente sobre el sector de la automoción. Actualmente está en curso el estudio sobre el sector de las energías renovables, concretamente, sobre el subsector de la energía solar.

Revelan los aspectos más avanzados de RSE en Latinoamérica

FORUMEMPRESA, Enero 2010

La relación con los trabajadores fue evaluada como la variable más desarrollada en la región. La transparencia y la toma de decisiones dentro de la empresa obtuvieron la peor calificación de las seis variables analizadas.

La percepción de los ejecutivos latinoamericanos respecto del estado de avance de sus empresas en torno a la Responsabilidad Social Empresarial es positiva. Más aun, el tema presenta muy buenas proyecciones, de acuerdo a gerentes y encargados de RSE de empresas de la región.

La Red latinoamericana de organizaciones expertas en RSE, Forum Empresa, encuestó a 529 ejecutivos provenientes en su mayoría de 15 países de América Latina. La organización obtuvo respuestas sobre el estado de avance de las empresas, de diversos tamaños y rubros, en cuanto a seis variables de RSE y sobre los recursos comprometidos y las expectativas de desarrollo a futuro en la materia.

Yanina Kowszyk, directora de la organización, explica: “Nunca se había hecho una investigación de este tipo y la opinión de los ejecutivos es clave porque ellos son quienes toman las decisiones”. Admite también que ésta es “una perspectiva que nos gustaría tener en cuenta como punto de partida para cotejar con otras miradas y ámbitos de interés en evaluaciones que vamos a hacer a futuro”.

De las seis variables de RSE estudiadas, la que resultó mejor evaluada por los ejecutivos de la región fue “Relación con trabajadores”: 84% de los encuestados consideró que la empresa donde trabajan tiene un desempeño entre bueno y excelente para esta dimensión. El punto evalúa si la organización proporciona condiciones favorables para la negociación colectiva de los trabajadores, busca mitigar los impactos negativos al realizar cambios que afecten a sus empleados, presenta igualdad de salarios por género, beneficia al personal externo, entre otros.

El aspecto peor calificado

De las seis variables de RSE, “Toma de decisiones y transparencia” obtuvo los menores puntajes. El aspecto se refiere, por ejemplo, a la inclusión de representantes sindicales en la junta o consejo directivo, la existencia de un código de ética, los incentivos económicos para los ejecutivos que consideran la RSE en la toma de decisiones, la aplicación de políticas y prácticas para combatir la corrupción (en el caso negado, si existe soborno y la extorsión).

Sobre el tema, Kowszyk acota: “Lo más revelador del estudio es que se suponía que la RSE tenía que empezar por la ética y la toma de decisiones y éstos resultaron los aspectos evaluados como menos avanzados en la región. Creo que es un hallazgo importante porque nos dice qué tenemos que hacer de cara al futuro”.

Las proyecciones del tema

Los ejecutivos indicaron que la crisis económica mundial suscitada a fines de 2008 no afectará sus planes de RSE, y en cambio tienen una mirada optimista sobre el desarrollo de la materia los próximos años.

Así lo mostró “Expectativas a futuro”, que resultó el aspecto mejor evaluado de todos los analizados en la investigación: recibió entre 77% y 80% de buenas apreciaciones. Los resultados mostraron que las empresas grandes son las más optimistas.

La variable evaluó si la empresa planea capacitar a sus trabajadores antes de incorporar a nuevos empleados, focalizará su inversión social en proyectos relacionados con su negocio y tomará en cuenta los riesgos sociales y medioambientales en la toma de decisiones.

Las buenas predicciones estuvieron sustentadas por otra variable que midió el estudio. “Capacidad instalada en RSE” estimó los recursos que la empresa tiene comprometidos, a partir de 4 criterios: si cuenta con un encargado del asunto, adhiere a una organización promotora, publica reportes de sustentabilidad y suscribe a estándares de la materia.
La investigación mostró que mientras más grande es la empresa, mayor es la probabilidad de que adhiera a una organización de promoción. Por otro lado, 40% de las empresas participantes publica un reporte de sustentabilidad. De dicho grupo, cerca del 70% lo hace utilizando la metodología GRI.

Además, 39% de la muestra cumplió con al menos tres puntos de capacidad instalada, lo que quiere decir que cuentan con una alta capacidad de implementación de medidas de este asunto y que en ello han invertido una cantidad considerable de recursos.

Radiografía por tamaño y rubro de las empresas

De acuerdo a los resultados, las empresas grandes (de más de 500 trabajadores) son valoradas como las más avanzadas en RSE: 57% recibió apreciaciones de niveles alto y muy alto en la materia. En el caso de las organizaciones medianas (entre 51 y 500 empleados), esta calificación la alcanzó 45% de la muestra. En las pequeñas (de menos de 50 personas), la proporción fue 42%.

En cuanto a la clasificación por rubros económicos, en términos generales el sector industrial recibió las mejores apreciaciones. Específicamente se distinguió en materia de gobierno corporativo, relaciones con la comunidad y con los trabajadores.
Comercio se relacionó con un nivel alto de RSE y destacó en las dimensiones medio ambiente, así como en consumidores y usuarios.

Mientras, el sector servicios se vinculó a un nivel medio de RSE, al tiempo que alcanzó las mejores notas en cuanto a medidas anti corrupción y expectativas a futuro.

Estos y otros relevantes hallazgos fueron presentados en la VII Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social de la Empresa, organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo y llevado a cabo en Punta del Este durante el mes de diciembre. Allí, el equipo de Forum recibió comentarios y preguntas que sirven de aporte a los estudios que realizarán a futuro, a partir de distintos grupos de interés y siempre sobre RSE, tema con el que la organización está comprometida.

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Nuevo informe analiza los retos de sostenibilidad del futuro

WBCSD, Febrero 2010

El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) presentó en la capital india un nuevo informe: ‘Visión 2050’, un estudio que analiza el “sendero” que deberá marcar las directrices para conseguir que una población global de aproximadamente 9.000 millones de personas alcancen el bienestar dentro de los límites de recursos del planeta de cara a 2050. El documento, hecho público en el encuentro World CEO Forum en Nueva Deli, India, ha sido respaldado por 29 de las principales empresas globales que representan 14 industrias. Ha sido el resultado del trabajo durante 18 meses de expertos y CEOS de empresas, el diálogo de más de 200 compañías y la colaboración externa de grupos de interés de más de 20 países.

‘Visión 2050’ hace referencia a las nuevas oportunidades empresariales en una amplia gama de segmentos de negocio a través de un cambio social hacia un orden y un desarrollo comercial sostenible.

Bajo el título "Visión 2050: la nueva agenda empresarial", el informe presenta los desafíos, las vías y las opciones de negocio que pueden surgir con la creación de una estrategia rica en oportunidad, tanto regionalmente como a escala mundial, que conducirá a un mundo sostenible, según explicó el Vicepresidente Ejecutivo y director técnico de Alcoa, Mohammad A. Zaidi, que dirigió el proyecto junto a cuatro responsables más.

“El mundo cuenta ya con el conocimiento, la ciencia, las tecnologías, las habilidades y los recursos financieros para alcanzar esta Visión 2050. Sin embargo, será necesaria una acción coordinada y global en la próxima década que reconcilie estas capacidades y recursos, poniendo al mundo a trabajar en la misma dirección: la de la sostenibilidad”, señaló por su parte el presidente del WBCSD, Bjorn Stigson.

La publicación perfila un futuro en el cual 9.000 millones de personas habitarán el planeta disfrutando de la salud, el alimento, el refugio, la energía, la movilidad, la educación y otros derechos básicos de vida.

En este sentido, el presidente de la compañía Syngenta, Michael Mack añadió que "la humanidad en gran parte ha tenido hasta ahora una relación explotadora con nuestro planeta". En guión de ‘Visión 2050’, la sociedad global logra este nivel de vida con una tarifa sostenible a cambio, sin daño a la diversidad biológica, el clima o los servicios de los ecosistema.

‘Visión 2050’ es un manual de ‘deberes’ (must have) sobre las medidas a tomar durante la próxima década para alcanzar una sociedad planetaria lo más sostenible posible. Estos “deberes” incluyen aspectos como la puesta en marcha de los mercados de servicios de ecosistema y agua, el redoblamiento de la producción agrícola sin el aumento de la cantidad de tierra o agua utilizada; la reducción de la deforestación o el aumento de bosques plantados, reduciendo a la mitad las emisiones de carbono en todo el mundo (basados en los niveles de 2005).

Al mismo tiempo, un cambio hacia una nueva economía baja en carbono provocará millones de dólares en nuevas inversiones en infraestructuras, tecnología y servicios humanos, creando nuevas oportunidades de negocio para prosperar y crecer. Un estudio realizado para este proyecto por la consultora PricewaterhouseCoopers indica que esta inversión podría alcanzar entre 3 y 10 billones de dólares por año en 2050.

‘Visión 2050’ es un instrumento para la reflexión y una plataforma para comenzar el diálogo que debe producirse para avanzar en este sentido en los próximos años. "Esperamos que este trabajo se utilice con este fin: el de diseñar una plataforma de empresas que pongan sobre la mesa estrategias reales, y para el diálogo con gobiernos y sociedad sobre cómo alcanzar un futuro sostenible", concluyó otro de los directores del proyecto, Per Sandberg.

resumen en español: http://www.wbcsd.org/web/publications/facts-and-trends-spanish.pdf

Documento:
http://www.wbcsd.org/DocRoot/dhxR1BWYVPX3e6wr0vZQ/Vision_2050_FullReport_040210.pdf

La gestión de las emisiones de CO2 se impone en la cadena de proveedores

COMUNICARSE, Febrero 2010

La gestión de las emisiones de CO2 en la cadena de proveedores se está convirtiendo en uno de los indicadores en este ámbito por parte de las grandes empresas, de forma que el 6% de las mismas excluyen a quienes no tienen políticas de control. Este es uno de los principales resultados del segundo informe anual de la iniciativa CDP Supply Chain elaborado por A.T Kearney, que resumen la información sobre cambio climático de 710 proveedores de las empresas que componen el mencionado proyecto.

Las 44 compañías, a las que se ha estudiado su cadena de suministro, esperan de estas empresas estrategias sólidas en la gestión del cambio climático, según una nota de prensa de la Fundación Ecodes.

Así, el 89% han desarrollado una estrategia para el diálogo activo con sus proveedores y para asegurar su compromiso frente al cambio climático; el 91% tiene un consejero ejecutivo responsable de cambio climático, comparado con el 80% de los constituyentes del selectivo Global 500; y el 90% tienen un plan de reducción implantado, comparado con el 51% del mencionado índice.

Además, la mayoría de miembros de CDP Supply Chain (56%) han dicho que, en el futuro, esperan excluir a los proveedores que no cumplan los criterios sobre cambio climático establecido por los clientes.

Ban ki-moon anuncia Cumbre especial sobre Metas del Milenio en septiembre

COMUNICARSE, Febrero 2010.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) celebrará una cumbre especial sobre las Metas de Desarrollo del Milenio (MDM) junto con la inauguración de la Asamblea General el próximo mes de septiembre, según anunció ayer su secretario general, Ban ki-moon, en la capital de Etiopía, Addis Abeba. "No queda mucho tiempo para el plazo de 2015 (de las MDM), pero sí una gran distancia por recorrer", señaló Ban en la ceremonia de inauguración de la decimocuarta cumbre de la Unión Africana en Addis Abeba.

Obstáculos como la recesión mundial, crisis energética, inseguridad alimentaria y cambio climático están dificultando más el desarrollo, dijo Ban.

Aunque los mercados podrían estarse recuperando, las MDM no son sólo metas numéricas, sino que implican los compromisos compartidos de poner fin a la pobreza extrema, al hambre y a la enfermedad y garantizar el desarrollo sostenible para todos, dijo Ban.La cumbre de septiembre movilizará el apoyo para elevar los éxitos de las MDM y prestar atención a las disparidades que necesitan acción urgente, tales como la protección de las mujeres y los niños, dijo Ban.

Para lograr este fin, aparte de alentar la cooperación Sur-Sur, los donadores tradicionales también deben continuar asumiendo la responsabilidad de cumplir sus promesas, indicó Ban.
Ban dijo que también se espera que la cumbre subraye la acción en áreas políticas prioritarias como generación de empleos, especialmente en el sector agrícola. También deben realizarse esfuerzos especiales para invertir en mujeres y niñas, y dijo que "cuando fortalecemos a las mujeres, fortalecemos a Africa".

En relación al tema de la cumbre de la UA "Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en Africa: Retos y Perspectivas para el Desarrollo", Ban subrayó el potencial del conocimiento y de la tecnología, incluidas las TIC, en el logro de las MDM.
En la cumbre de las MDM, también se sostuvieron discusiones sobre la creación de una coalición para la acción en el logro de las MDM, que "son la tarea de todos y deben convertirse en el objetivo de todos", dijo Ban.

El jefe de la ONU pidió al mundo que aproveche el momento crítico y aspire a la adopción global de una agenda de acción práctica, dinámica y acelerada para el logro de las MDM.
La cumbre de tres días de la UA reunió a jefes de Estado y gobierno de más de 50 miembros de la UA para evaluar los logros y retos del sector de TIC de Africa y para trazar las estrategias de desarrollo correspondientes.

EEUU, La Comisión de valores exigirá información sobre el Cambio Climático

COMUNICARSE, Febrero 2010.

La Securities and Exchange Comisión (SEC) publicó la semana pasada una resolución para ofrecer a las empresas cotizadas una orientación para la interpretación de los actuales requisitos sobre divulgación que se aplican a negocios y las novedades jurídicas relativas a la cuestión del cambio climático. Amparada en las leyes federales que le exigen a la SEC publicar información ambiental para beneficio de los accionistas la organización fijó una serie de procedimientos, que si bien no son normativos, están destinados a brindar a las empresas una guía sobre cómo brindar información ambiental y de su impacto en el Cambio Climático.

Las normas fijadas por la SEC afectan a los factores de riesgo de la compañía, descripción del negocio, los procedimientos judiciales, y la discusión de gestión y análisis. "Nosotros no estamos opinando sobre si el clima mundial está cambiando, a qué ritmo podría estar cambiando, o por qué causas. Nada de lo que la Comisión hace hoy en día se debe interpretar como un peso en esos temas", expresó la presidente de la SEC Mary Schapiro."

Esta orientación que presentamos hoy ayudará a garantizar que nuestras normas de divulgación se apliquen coherentemente", añadió. En concreto, la pauta interpretativa de la SEC, pone de relieve las siguientes áreas como ejemplos en los que el cambio climático pueden activar los requisitos de divulgación: - Impacto de la Legislación y reglamentación: la hora de evaluar las obligaciones de divulgación potencial, una empresa debe considerar si el impacto de ciertas leyes y regulaciones vigentes sobre el cambio climático es real y concreto.

En determinadas circunstancias, una empresa también debería evaluar el impacto potencial de la legislación pendiente y la regulación relacionados con este tema.

- Impacto de los Acuerdos Internacionales: Una empresa debe considerar, y divulgar los riesgos o los efectos en su negocio sobre la base de los acuerdos y tratados internacionales relativos al cambio climático.

- Las consecuencias indirectas del Reglamento o las tendencias de negocios: los desarrollos legales, tecnológicos, políticos y científicos sobre el cambio climático puede crear nuevas oportunidades o riesgos para las empresas. Por ejemplo, una empresa puede enfrentar disminución de la demanda de bienes que producen las emisiones de gases de efecto invernadero o significativo aumento de la demanda de bienes que resultan en menores emisiones de los productos competidores.

Como tal, una empresa debe considerar, a efectos de divulgación, las consecuencias indirectas reales o potenciales que pueden enfrentar debido al cambio climático relacionadas con las tendencias de reglamentación o de negocios. - Los impactos físicos del cambio climático: Las empresas también deben evaluar con fines de divulgación del impacto real de su operación en el cambio climático.

¿Qué es la accesibilidad web?

COMUNICARSE; Febrero 2010.

La accesibilidad web se refiere a un diseño web que permite que personas discapacitadas puedan percibir, entender, navegar e interactuar con la web, aportando a su vez contenidos. La accesibilidad web engloba diferentes tipos de discapacidades, incluyendo problemas visuales, auditivos, físicos, cognitivos, neurológicos y del habla. De acuerdo con el objetivo de satisfacer diferentes necesidades, situaciones y preferencias, un principio básico de la accesibilidad web es la flexibilidad, que beneficia a todas aquellas personas que utilizan la web, incluyendo aquéllas que no padecen ninguna discapacidad pero que, debido a determinadas situaciones, tienen dificultades para acceder a la web: por ejemplo, una conexión lenta, una incapacidad temporal o edad avanzada.

Una introducción a esta dimensión de la integración social de las personas con discapacidad, aún no muy abordada en la agenda de la RSE en el entorno de América Latina, pero que interpela a las empresas a incluir a todos sus públicos de interés también a través de su Sitio Web.Según la principal organización internacional sobre la temática, la Web Accessibility Initiative (WAI), la accesibilidad Web significa que personas con algún tipo de discapacidad van a poder hacer uso de la Web. En concreto, al hablar de accesibilidad Web se está haciendo referencia a un diseño Web que va a permitir que estas personas puedan percibir, entender, navegar e interactuar con la Web, aportando a su vez contenidos. La accesibilidad Web también beneficia a otras personas, incluyendo personas de edad avanzada que han visto mermadas sus habilidad a consecuencia de la edad.

La accesibilidad Web engloba muchos tipos de discapacidades, incluyendo problemas visuales, auditivos, físicos, cognitivos, neurológicos y del habla. El documento "Cómo utilizan la Web personas con discapacidad" muestra la forma en la que diferentes discapacidades pueden dificultar la utilización de la Web e incluye algunos escenarios de personas con discapacidad utilizando la Web.

Existen millones de personas con discapacidad que no pueden utilizar la Web. Actualmente, la mayoría de los sitios Web y los software Web presentan barreras de accesibilidad, lo que dificulta o imposibilita la utilización de la Web para muchas personas con discapacidad. Cuanto más software y sitios Web accesibles estén disponibles, más personas con discapacidad podrán utilizar la Web y contribuir de forma más eficiente.

Discapnet entiende por accesibilidad de portales Web el conjunto de tecnologías, normas de aplicación y diseño que facilitan la utilización de los sitios Web siguiendo las pautas del "diseño para todos". El fundamento para desarrollar una web accesible radica en comprender que las personas acceden a Internet de modos diferentes:

- Usuarios con ceguera total que usan un programa lector de pantalla para acceder al contenido del navegador, escuchándolo por los altavoces o leyéndolo con su dedos mediante una línea Braille.

- Usuarios con deficiencia visual, visión parcial o ceguera al color, que emplean sistemas de ampliación de la pantalla, recurren al aumento del tamaño de las letras o requieren un contraste efectivo de color entre el texto y el fondo.

- Usuarios con limitación motriz en sus manos, que no pueden utilizar el ratón y acceden al contenido web exclusivamente mediante el teclado de su ordenador o lo hacen mediante sistemas de reconocimiento de voz, navegando mediante instrucciones verbales que dan a su ordenador.

- Usuarios con sordera total que requieren de alternativas textuales a elementos multimedia sonoros. - Pero también hay usuarios de conexiones lentas a Internet o que acceden mediante equipos portátiles del tipo "palm top" o teléfonos móviles con reducidas pantallas gráficas, que se benefician del diseño accesible.

En España el Observatorio de Infoaccesibilidad, promovido por el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI) revela que la gran mayoría de los sitios Web de las grandes empresas del mercado español no tienen el nivel de accesibilidad requerido por la ley.De las 30 compañías objeto del estudio sólo seis, Iberdrola (94.44 %), Mercadona (77.14 %), Vodafone (75.61 %), La Caixa (64.10 %), Alcampo (58.97 %) y Endesa (50 %) disponen de sitios web con un nivel de accesibilidad superior al 50%.

El Observatorio de la Infoaccesibilidad de Discapnet es una iniciativa del Programa Operativo de Lucha contra la Discriminación, cofinanciado por Fundación ONCE y el Fondo Social Europeo, para mejorar la alfabetización digital y el acceso a la Sociedad de la Información de las personas con discapacidad.

Vodafone España obtiene para su página web el Certificado de Accesibilidad Euracert y se convierte en la primera operadora que ofrece sus contenidos accesibles a los usuarios con discapacidad. El Certificado de Accesibilidad Euracert cuenta con el respaldo de la Comisión Europea, supone un sello homologado para toda Europa y reconoce que www.vodafone.es cumple los estándares internacionales de accesibilidad para usuarios con discapacidad.

Por su parte, Nestlé ha implantado la accesibilidad AA en su portal corporativo y en su web de nutrición . De este modo, y siguiendo las pautas adoptadas por el Consorcio W3C, impulsado por la Web Accessibility Iniciative (WAI), las personas con algún tipo de discapacidad pueden acceder, en condiciones de igualdad, a todos los contenidos de estas webs.En Argentina la ex diputada nacional por el Frente para la Victoria, Isabel Artola, presentó en julio de 2006 un proyecto de ley para que la información brindada por las páginas Web de todos los organismos que pertenezcan al Estado sea accesible para todas las personas. En Argentina, el portal Accesible.com.ar presenta Examinator, una herramienta online para evaluar la accesibilidad de su portal. La accesibilidad es un proceso vivo y cambiante, sujeto siempre a la posibilidad de introducir nuevas mejoras.

Recomiendan incorporar elementos de responsabilidad social en incentivos de las empresas

El Economista.es, Noviembre de 2009 .

La incorporación de cuestiones relacionadas con la responsabilidad social en las estructuras de incentivos de las compañías es una de las principales recomendaciones que hace la Fundación Alternativas para el desarrollo de una economía sostenible que salga del actual estado de crisis.

La entidad que preside Jose Manuel Eguiagaray presentó hoy su informe anual sobre responsabilidad social corporativa en España y que este año se titulaba “La RSC ante la crisis”, en el que ha abordado temas la economía sostenible, la gestión del ahorro, y las estructuras empresariales, además de analizar sectores empresariales como el turismo, los medios de comunicación, el transporte aéreo y las Pymes.

Así, sobre los incentivos se afirma que “tienen que estar alineados con los valores definidos por las organizaciones” para promover en su seno y en las relaciones con los grupos de interés.

Por otra parte, también considera que las empresas deben reflexionar sobre el significado de la responsabilidad social en su contexto económico y social, “saber cuáles son los prioridades y cuáles no lo son tanto”, estando atentos al entorno cambiante que les rodea.

En cuanto a la gestión de la RSC, recomienda que la persona o unidad encargada de impulsarla debe contar con el apoyo explícito de la alta dirección, y los órganos de gobierno y de dirección tienen que mostrar un interés activo “y estar al día de cuáles son los pasivos de confianza de la empresa”.

Respecto a los informes de responsabilidad social asevera que los expertos la consideran “insuficiente o irrelevante”, por lo que las empresas deberían de profundizar en el concepto de materialidad, y enmarcar los resultados con el referente de unos objetivos previos establecidos.

La última recomendación hace referencia a la gestión adecuada de la cadena de suministro que se considera clave para controlar una parte significativa de los riesgos reputacionales de las empresas.

El estudio ha sido dirigido por el profesor Alberto Lafuente y ha contado con la colaboración de KPMG, así como de expertos en materia de responsabilidad social.

La RSE está capeando la tormenta económica en EEUU

Voice of Corporate Citizenship, 07 de octubre de 2009.

Los hallazgos del estudio “State of Corporate Citizenship in the United States 2009” dado a conocer recientemente por el Boston College for Corporate Citizenship (BCCC) revela que, a pesar de la recesión, las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) están arraigadas en un creciente número de empresas en Estados Unidos. La mayoría (un 54%) de los líderes empresariales reportan que la atención hacia los esfuerzos en RSE son incluso más importantes en una recesión.

Los ejecutivos también dicen que las empresas deberían adoptar un rol mayor en la resolución de problemas en el cuidado de la salud, seguridad de los productos, educación y cambio climático, y descartar la necesidad de mayor regulación.

El equipo investigativo también vio una expansión significativa en los esfuerzos de sustentabilidad ambiental (productos, servicios y operaciones ambientalmente amigables) y una integración creciente de la RSE en la estrategia de negocio, con un 75% de los CEOs liderando la agenda y un 40% de todas las empresas (65%, en el caso de las grandes compañías) con un equipo o un individuo asignado para trabajar en estos temas.

Tal como en la encuesta del 2007, los datos también muestran que las actitudes de apoyo a la RSE son fuertes, pero quedan algunos vacíos entre esas creencias y las prácticas e inversiones de algunas empresas.

Los principales hallazgos del estudio comprenden:- A pesar de los trastornos en la economía, la mayoría de las empresas de EEUU no está realizando mayores cambios en sus prácticas de RSE. De aquellas que hicieron cambios, un 38% redujo la filantropía/donaciones, un 27% aumentó los despidos y un 19% redujo la investigación y desarrollo (R&D) para los productos sustentables.

- La mayoría de los ejecutivos senior cree que los negocios deberían estar más involucrados en abordar los grandes temas públicos como el cuidado de la salud, la seguridad de los productos, la educación y el cambio climático. Encuestados en junio, justo cuando el debate por la salud pública se intensificó, un 65% dijo que las empresas deberían involucrarse más en el tema.

- La reputación fue citada en un 70% de los casos como un impulsor de la RSE, empatado en el primer lugar con “se adecua a las tradiciones y valores de la compañía”.

- La respuesta a la RSE durante la recesión fue distinta según el tamaño de la empresa. Las más grandes aumentaron sus inversiones e involucramiento en actividades de responsabilidad social, pero tendieron a despedir más gente. Las compañías más pequeñas permanecieron firmes en su propósito de tratar bien a sus empleados minimizando los despidos, pero disminuyeron de manera importante su atención a otros aspectos de la ciudadanía corporativa.

- Basadas en las condiciones económicas actuales, 15% de las empresas están aumentando la investigación y desarrollo de nuevos productos sustentables; 11% está ampliando el marketing y comunicaciones de la RSE; y un 10% está extendiendo la manufactura y/o contratación local.

- La mitad de las empresas están apoyando la capacitación de sus empleados que ganan menos de US$40.000 al año y ven estos esfuerzos como un estímulo a la productividad.

La empresa como comunidad de personas

CAPITAL , Noviembre del 2009.

por Rolando Medeiros.

El diálogo social está orientado a construir ambientes de confianza, para que empresarios y sindicatos superen aprensiones y promuevan condiciones para construir una verdadera responsabilidad social empresarial y, también, sindical.La empresa es tal vez uno de los agentes sociales más relevantes en la sociedad actual.

Se trata de una comunidad que integran personas de manera diversa y con responsabilidades específicas, aportando el capital necesario para su actividad. Es propio de las organizaciones, entonces, ejercer el rol de unidad que constituye su principal capital social.

Cuando la empresa es entendida como una comunidad de personas con intereses compartidos y objetivos de bien común, posee una responsabilidad mayor en la interrelación con cada uno de sus públicos objetivos.Dentro de éstos, los más importantes son sus trabajadores.

Por esto, de cara a los grandes desafíos que nos presenta el siglo XXI, hoy más que nunca se hace necesario redimensionar el valor y el sentido profundo del trabajo como fuente de dignidad personal, de estabilidad familiar y de paz social. Desde esta mirada, la empresa tiene el deber de ofrecer un trabajo digno que promueva el desarrollo integral de sus colaboradores, en todas sus dimensiones.

En este contexto, los sindicatos enfrentan también un creciente desafío para cumplir con la labor representativa de sus asociados y de todos los trabajadores. En este rol de representación, además de hacer valer sus legítimos derechos, deben promover que sus intereses y necesidades materiales, humanas y trascendentales sean tenidas en cuenta en cada decisión que los afecte.

Cuando los sindicatos asumen como compromiso profundo este rol social, velan eficazmente por los intereses de todos los trabajadores, viven la empresa como una familia y se entregan a ella con cariño, diligencia y responsabilidad, conscientes de que su esfuerzo redundará en el bien de todos. Al mismo tiempo, cuando los líderes empresariales dan testimonio con su actitud, palabras y ejemplo de que son dignos de la confianza que se ha depositado en ellos, se crea una cultura empresarial cimentada en el respeto y en la dignidad de la persona humana.

Justamente, el diálogo social está orientado a construir ambientes de confianza mutua para que empresarios y sindicatos superen aprensiones recíprocas y promuevan en conjunto condiciones para construir una verdadera responsabilidad social empresarial y también sindical.

Para ello, es fundamental fomentar la capacitación de los dirigentes sindicales, con el fin de que ejerzan un liderazgo debidamente informado, apto para representar eficazmente a sus bases y para que puedan negociar en un ambiente de respeto en el que todos ganen. Se evitará así escaladas confrontacionales de suma cero y agendas extra laborales.

El gobierno, por su parte, es un tercer actor clave en la construcción del diálogo social. Es responsable de crear el marco regulatorio necesario sobre el cual operar, diseñando una legislación laboral moderna que fomente la inversión, la creatividad y la innovación y lo suficientemente flexible para crear más y mejores empleos.

Un verdadero diálogo social redundará con el tiempo en negociaciones sólidas, dotadas de profunda reflexión, basadas en un trabajo colaborativo desarrollado con empatía, participación, sentido de subsidiariedad y solidaridad.

El diálogo social se presenta, entonces, como un camino alternativo eficaz para equilibrar la situación dispar de poderes dentro de la empresa y potenciar intereses comunes. Pero para construirlo no se debe olvidar que la vocación fundamental, tanto de empresarios como de dirigentes sindicales, es servir y trabajar por el bien común, tal como lo enseña la Iglesia en su doctrina social.

Próximamente, estos cuatro actores –trabajadores, empresarios, gobierno e Iglesia– estarán presentes en la conferencia: Diálogo Social ¿Sabemos conversar? organizada por USEC, que busca ser un espacio de colaboración entre estos actores y promover la construcción de relaciones laborales colaborativas y productivas, cimentando una forma de hacer empresa más inclusiva, solidaria y humana.

La apuesta ambiental de Viña Cono Sur

CAPITAL, noviembre del 2009.

El efecto del cambio climático sigue cobrando fuerza en las decisiones de negocios de las empresas. Por eso, Viña Cono Sur se sumó a la tendencia mundial de medir su huella de carbono, como parte de la certificación de la norma ISO 14.064, proceso que finalizará en enero próximo y que la catapultará como la primera viña en el mundo en avanzar hacia esa modalidad.

Al interior de la compañía controlada por el grupo Concha y Toro cuentan que la norma busca transparentar y dar credibilidad a la reducción de gases de efecto invernadero.

Para la medición de la huella de carbono, adoptaron dos protocolos muy reconocidos en el mundo: uno que estará enfocado al ciclo de vida del producto (PAS 2050) y otro que apuntará a la totalidad de la empresa (Greenhouse Gas Protocol).Supimos que la compañía decidió poner en marcha un área de Desarrollo Sustentable que estará a cargo de todos estos temas, con un equipo interno de colaboradores y varios asesores externos.

Por trabajo no se quedarán: la medición involucra una colaboración proactiva de todas las reparticiones de la viña.

Pocas empresas miden los retornos de la RSE

BSR, Noviembre 2009.

Sólo el 30% de las empresas tienen un sistema de medición del retorno de la inversión que hacen en materia de responsabilidad social, frente al 31% que afirma que no lo hace y el 37% que dice lo hará en breve, según una encuesta realizada por Business for Social Responsibility (BSR). El cambio climático y derechos humanos, principales prioridades de los profesionales en la materia.

A este respecto, los principales indicadores que miden las compañías son la reputación, el ahorro de costes a corto plazo, la satisfacción de los empleados, la innovación, la marca, y el valor de la acción.

Según el estudio “BSR/GlobeScan State of Sustainable Business Poll 2009”, la mayoría de los encuestados están de acuerdo en que la responsabilidad social y/o sostenibilidad tiene unos beneficios desde el punto de vista de la reputación que están incrementándose.
Además, los encuestados también señalan que están aumentado las demandas de los grupos de interés y se está teniendo en cuenta los ahorros de coste a largo plazo y la eficiencia.

CAMBIO CLIMÁTICO

Por otra parte, el cambio climático y los derechos humanos son las principales prioridades de los profesionales que trabajan en el campo de la responsabilidad según la mencionada encuesta.
El principal elemento de las estrategias de cambio climático de las empresas es la eficiencia energética, señalada por un 44% de los entrevistados; seguida de la innovación tecnológica y la sensibilización de los consumidores, con un 11%; y el trabajo con los proveedores, con un 9%.
Las principales barreras a las que deben de enfrentarse son las prioridades estratégicas de competividad, la recesión, la presión financiera a corto plazo, y la falta de políticas marcos sobre la materia.

Este estudio ha sido llevado a cabo entre 274 profesionales que trabajan en el campo de la responsabilidad social procedentes de 15 países que acudieron a la última conferencia internacional organizada por BSR.

Primera Bolsa de valores de Cambio Climático

COMUNICARSE, Noviembre 2009.

La empresas de servicios financieros Celfin y de la Fundación Chile anunciaron esta semana la puesta en marcha de lo que será la Primera Bolsa de Cambio Climático en un país en vías de desarrollo. La Bolsa Climática de Santiago (SCX) negociará bonos de carbono surgidos de proyectos de reducción presentandos por empresas o particulares y que serán previamente evaluados por un Comité Técnico.

Según Juan Andrés Camus, socio de Celfin, en declaraciones recogidas por el matutino El Mercurio "el proyecto implica la inversión de un monto entre 3 y 5 millones de dólares y podría estar operativa incluso durante 2010.

"Todas las grandes empresas en Chile eventualmente van a enfrentar el tema de la trazabilidad y huella de carbono, así que este tema se irá haciendo cada vez más importante", comentó a América Economía Juan Guillermo Garretón, presidente de la Fundación Chile.
Según destacaron los impulsores de SCX la Bolsa representará una gran oportunidad para importantes sectores económicos de Chile y América del Sur como la minería y la aeronavegación, a la vez que redundará en un beneficio ambiental superlativo para el entorno chileno.

La SCX será una bolsa desmutualizada ya que los operadores no requerirán ser accionistas. Los proyectos de reducción de CO2 generados por empresas o individuos deberán ser presentados a un directorio técnico que los validará y registrará. Ya generadas las reduccione de emisión de cada proyecto, la SCX emitirá certificados de reducción que podrán ser comercializados en la Bolsa Climática de Santiago.

John Ruggie encuentra incoherencias en la ISO 26000

COMUNICARSE, Noviembre del 2009.

Esta semana se difundió por distintos ámbitos una carta de John Ruggie, representante del Secretario General de la ONU para Asuntos de Derechos Humanos y Empresas Multinacionales, en la que critica ciertos enfoques del borrador de la próxima Guía ISO 26000. Aunque destaca que la Guía señale a los Derechos Humanos como parte sustancial de la RSE, el experto sostiene que vincular la responsabilidad social a un concepto tan ambiguo y manipulable como la “esfera de influencia” de las empresas le quita coherencia a la herramienta, y no condice con los lineamientos de la ONU en Derechos Humanos. En su visión, no se puede atribuir responsabilidades sobre la base de un concepto tan débil.

Para Ruggie, es una buena iniciativa que la ISO genere una herramienta de promoción como ésta; considera que en líneas generales está en sintonia con los mandatos de la ONU sobre Derechos Humanos y Empresa pero, a la vez, analiza algunas "inconsistencias" que a su entender tiene la Guía a la hora de delimitar la responsabilidad de las empresas en asuntos sociales y de Derechos Humanos.

"La referencia al concepto de "esfera de influencia" en la sección de derechos humanos corresponde en líneas generales con la forma en que se describe en el marco de la ONU: a saber, que puede ser una herramienta útil en la identificación de oportunidades de apoyar los derechos humanos, pero que la influencia de por sí no es una base adecuada sobre la que atribuir responsabilidades específicas en materia social a las empresas", enfatiza en uno de los párrafos de la carta.Para el también académico de Harvard "el proyecto de orientación es internamente incoherente en este tema, y más allá de la Sección de Derechos Humanos, el resto es incompatible con el marco de la ONU en este ámbito. Esto va a enviar mensajes contradictorios y confusos a empresas que buscan comprender sus responsabilidades sociales, y sobre las cuales los interesados tratan de hacer que rindan cuentas".

Ruggie también advierte que esta ambigüedad puede ser peligrosa en lo que atañe al vínculo de "influencia" de las empresas por sobre los Gobiernos.

"La fusión de la influencia y responsabilidad en algunas partes del documento de orientación es contraria al marco de la ONU. En el marco, el alcance de la responsabilidad de una empresa se determina por el impacto de sus actividades sobre los derechos humanos, y por cómo la empresa puede contribuir al abuso a través de las relaciones conectadas a sus actividades", concluye el polémico texto del asesor de Ban Ki-moon.

Actualizado Índice Dow Jones de Sostenibilidad

Comunicarseweb.com.ar, Septiembre de 2009 .

SAM, la agencia de calificación en sostenibilidad, junto con el Dow Jones Indexes y Stoxx Ltd., dos de los principales proveedores de índices globales, anunciaron la semana pasada los resultados de la revisión anual de 2009 para el Índice de Sostenibilidad del Dow Jones y Dow Jones STOXX . 33 empresas lograron unirse al Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World), mientras que 33 empresas fueron eliminadas dejando el número de componentes sin cambios, en 317. Las adiciones a la DJSI World incluyen a Johnson & Johnson, Coca-Cola, y Samsung Electronics, mientras que las supresiones son National Grid, Mitsubishi Estate, y SABMiller.

El índice DJSI sigue el enfoque del "Best in class" conformado por los líderes en sostenibilidad de cada sector a nivel mundial y regional, respectivamente. El examen anual de la familia de índices DJSI está basada en un análisis exhaustivo del desempeño económico, ambiental y social de las empresas, la evaluación de cuestiones como la gobernanza empresarial, gestión de riesgos, la marca, la mitigación del cambio climático, las normas de cadena de suministro y las prácticas laborales. Representa tanto generales como específicos de la industria los criterios de sostenibilidad para cada uno de los 58 sectores definidos.

Los nuevos "Líderes 2009/2010 Supersector" son Adidas (Personal y Hogar Mercancías), Aracruz Celulose (Commodities), ANZ Banking Group (Bancos), BMW (Automóviles), Cemig (Utilidades), DSM (productos químicos), GPT Group (Real Estate), Investimentos Itaú (Servicios Financieros), Martín Pescador (Retail), Nokia (Tecnología), Panasonic Electric Obras (Construcción y Materiales), Pearson (Media), Roche (Atención de Salud), Sodexo (Viajes y ocio), Swiss Re (seguros), Telefónica (telecomunicaciones), TNT (Industrial Goods & Services), Total (petróleo y gas), y Unilever (Alimentación y bebidas).